據店家樂服裝管理系統了解對于“用工荒”一詞，在各行各業看來，雖然已經不是什么新鮮事了，但依舊是令人矚目的焦點。每到春節，用工荒就像特定的慣例一樣，各行各業不得不采取應急措施。

    據店家樂服裝管理系統悉2011年春節剛過，新一輪的企業用工荒再度出現。企業扎堆搶人，工廠加薪吸引民工，甚至連老板都開著豪華車來招工……這也是近來，珠三角等制造業加工地區的另一番景象。

    今年30歲的劉德明在廣東中山一家制衣廠已經工作了6年，來到廣東打工也已經12年了。12年間，他的工資從最初的800元漲到現在2000多元。但每天工作的時間都在10個小時以上。“戶口、住房以及孩子上學的問題都解決不了，一個人在這兒，長期不能和家人在一起，還是很艱難的。”他對店家樂服裝管理系統業者說。

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    一位深圳企業家在試遍“搶人”招數后，感嘆連連，對店家樂服裝管理系統業者表示，最讓他不解的是，以往提高工資或者多開點加班費就可以臨時拉到不少人，如今基本無效。而用工荒的加劇，在很大程度上，恰恰正源自于企業主這種“不解”背后的另一變局——勞動力結構的演變。

    從表面上看，經濟回暖、訂單回升是此次招工難的導火索，但背后的根本原因，是廉價勞動力時代已經一去不復返，中國人口紅利的減退已成為一種必然。然而，恰恰也是用工荒的困擾，讓更多的服裝企業開始關心高效節能設備的應用。據店家樂服裝管理系統了解在2010年中，機電一體化高新設備縫制設備銷量的大增，也為本土縫制設備行業的發展提供了一次絕佳的機會。

    就媒體對于民工荒的大密度報道，宜禾股份有限公司董事長、服裝管理系統負責人馬金芳有著更加理性的認識：“簡單依靠提高工人工資無法從根本上解決用工荒的問題，相反會令人們把薪水高低看作擇業的第一標準。工人工資提高了，并不等于產業水平、技術的提升。并且靠增加薪水來挖人，會造成企業間的惡性競爭，并削弱企業對于研發、科技的有效投入，降低企業在國際上的競爭力。”

    “招聘管理工作，大學生報名的頗多，一天就可以招滿；但是招聘優秀的技術工人，一周也很難招滿。”一位服裝業的服裝管理系統PR頗為無奈地表示。如何扭轉大學生不愿上一線從事技術工作的問題一直困擾著產業的發展。“中國從服裝大國到服裝強國，離不開科技與品牌這兩個因素。科技要創新，就需要服裝管理系統科研人員從一線做起，了解生產的全部流程并從中發現問題。這樣才能改進提升，把看似普通的產品做到極致。受過高等教育的大學生，他們的接受能力強，需要與實踐相結合，需要腳踏實地認知自己所處的這個行業。”服裝管理系統負責人馬金芳如是說。

     那么對現在愈演愈烈的“用工荒”，服裝管理系統高層應如何應對呢？在這里店家樂服裝管理系統專家提出幾點建議：

    1、積極改善員工生活方式

    著力改善農民工的精神文化生活環境，營造對農民工的精神文化吸引力。工業園區一般不在中心城區，政府應優化園區的文化基礎環境，如有線電視、寬帶網、體育娛樂、公共交通等公共基礎設施建設；企業應注重企業服裝管理系統文化和具體環境建設。不要讓農民工有“從一個農村到另一個農村”之感。

    2、積極轉變生產方式

    積極轉變發展方式，促進服裝管理系統產業升級，減少對一般勞動力的需求。經濟發達地區應逐步減少勞動密集型的加工環節的附加值較低的制造業發展，大力發展先進制造業，制造業以及服務業和服裝管理系統的升級能提高生產效率、減少一般勞動力需求。