持續深化應用服裝銷售管理系統項目不是一個復雜的理論問題，而是一個目標明確、勢在必行的實踐問題，也是每個企業都要面對和思考的實際問題。在服裝銷售管理系統項目后續優化中，項目組長仍然要根據企業業務環境的變化，不斷地對企業現有的操作流程進行調整與優化，走有企業特色的服裝銷售管理系統之路。隨著企業EPR應用的深入，用戶對流程的依賴性會不斷加強。這會導致企業業務環境出現變化,。故要求項目管理員在后期，要根據企業的實際情況，不斷地對流程進行調整與優化。具體的來說，需要從如下幾個方面出發。

   《店家樂服裝銷售管理軟件》是一款專為服裝、鞋帽、內衣零售行業量身定制的免費服裝進銷存軟件、服裝店管理軟件、店家樂服裝收銀系統。軟件界面簡潔清爽、簡單實用，輕松管理好幫手。無需培訓，便可快速上手，輕輕松松完成日常經營管理中的進貨、銷售、庫存等業務活動。

     軟件由進貨管理，銷售管理，庫存管理，商品管理，VIP會員管理，統計分析等幾大模塊組成；支持條碼標簽打印、手機短信群發、多樣性組合收款等功能；支持掃描槍、小票打印機、錢箱、顧客顯示屏、盤點機、條碼打印機等外設硬件。[店家樂服裝店管理系統，店家樂服裝店進銷存系統，店家樂服裝店收銀系統，店家樂服裝店系統]_http://m.cn-disc.cn

　　一、要關注企業的主動脈，優化主干流程。

　　根據80/20的原則，企業20%的流程能夠發揮80%的效益。在業務流程調整過程中，也需要抓住這20%的流程。這就好像蹺蹺板效應，能夠花比較少的時間與精力，取得比較大的成果。現在服裝銷售管理系統項目管理員需要確定的是，哪些流程是企業的主干流程。店家樂軟件公司建議，可以從如下幾個角度來進行評估。

　　1、對企業的業務進行評估，選擇價值比重大的業務流程。如店家樂軟件公司有一家客戶，其主要是五金類的外貿企業。在國內采購五金工具，簡單包裝之后再出口到國外。像這種類型的企業，其成本主要其中在采購環節。如果采購的成本能夠降低一些，那么就可以在比較大的幅度內提高企業的利潤。在這種情況下，采購環節就是價值比較大的環節。在服裝銷售管理系統流程優化與重組上，要抓住跟這個環節有關的流程，進行調整與優化。

　　2、從企業負責人比較關注的流程出發。有時候項目管理員可能不是很了解企業的實際業務。如店家樂軟件公司有一家客戶，其項目組長是IT負責人來擔任的。在這種情況下，技術出身的IT負責人不可能對企業的業務有很深的了解。此時也就很難把握企業的主干流程。在這種情況下，IT負責人可以多跟企業一把手或者各個部門的經理進行溝通，以確認他們心中認為的核心流程是什么。然后在后續的調整與優化中，抓住這些流程。此時服裝銷售管理系統流程的調整與優化能夠取得比較不錯的效果。

　　二、在安全與便利性之間進行權衡。

　　在對服裝銷售管理系統流程進行調整與優化的過程中，往往會遇到一對矛盾。這對矛盾就是安全與便利性之間的矛盾。如店家樂軟件公司以前有個用戶。在對業務流程進行后續優化的時候，用戶之間發生了分歧。這個流程是采購價格的變更流程。有些原材料在采購入庫之前還不能夠確認價格。現在采購員希望可以不更改采購訂單的價格，而直接根據供應商發票的金額來確定采購金額并付款。而財務則希望采購員能夠更改采購價格，從源頭上來更改采購單價。其實這個流程是不同的用戶從不同的角度提出的需求。采購員是從便利性出發。他們會很對供應商發票的金額，然后再交給財務進行付款。而財務人員則從付款安全的角度出發，要做到采購訂單、入庫單、發票等原始單據的金額一致。

　　在這種情況下，很難判斷哪個用戶說的有理。此時需要根據企業的實際情況來判斷。如企業價格內部控制比較完善，采購人員比較盡職，則可以更多的從便利性角度出發。即允許采購訂單的價格與發票的價格不一致（可以要求采購員在發票上簽字以明確其責任）。相反，如果企業管理者擔心采購員或者財務人員與供應商串通舞弊，那么就可以從流程上要求采購人員必須先更改采購訂單的價格，即必須保證采購訂單的價格（采購訂單價格變更往往需要有采購經理或者其他領導的審核）與發票的價格一致，從而確保應付帳款的安全性。

　　其實服裝銷售管理系統系統中所有流程都一樣，都會遇到安全與便利之間的矛盾。通常情況下，越安全的流程，操作起來可能更加麻煩。而便利的流程又無法保障業務的安全。為此項目管理員遇到這種情況時，就需要根據企業的實際情況，在安全與便利性角度之間進行權衡。要在兩者之間取得一個均衡點。

    三、電子化簽核流程，即環保又降低成本。

　　在流程后期優化與調整過程中，服裝銷售管理系統項目管理員應該具有一定的目標性。店家樂軟件公司認為，電子化簽核應該是企業管理者所追求的目