后危機時代的中國紡織服裝業，在經歷了全球宏觀經濟形勢的沖擊后并沒有收縮與回落，而是在接受考驗中持續發展，與國外服裝連鎖店軟件產業的對接提速，啟動品牌服裝管理軟件升級戰，引進國際設計力量，屢屢向資本市場發起沖刺，種種跡象顯示出了該行業的強大發展后勁。

當今，我們看到了中國服裝產業的突飛猛進，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，發展了30年的中國服裝品牌，并沒有像其他優勢行業那樣真正“長大成人”，依然處于迎風生長的“青春期”。

大多數的服裝企業，都把“打造國際一流品牌”作為標語，但30年過去了，中國卻鮮有“國際一線”品牌。是中國服裝品牌的發展方向錯了嗎？著名品牌服裝連鎖店軟件營銷咨詢專家李煒指出，最根本的原因，就是拜錯了師父。更準確地說，服裝品牌不考慮市場實際與定位，集體拜同一個（同一類）師父是有問題的。

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Dior、Gucci、Armani，這些經典奢侈品牌，在中國服裝界備受追捧，它們的歷史、文化、動態為人們津津樂道，它們的每一場秀都備受關注，許多經營者也把它們作為自己品牌的效仿對象。那么中國服裝品牌集體的師父是誰？聽聽服裝管理軟件專家李煒怎么說——

哪些未來可能萎縮

中國企業品牌管理能力白皮書表明：店家樂服裝服裝連鎖店軟件統計年銷售額低于5億元的中小企業中69%的沒有基本的品牌定位，86%的企業沒有完整的品牌規劃。雖然有90%的企業都認為品牌對于自己的行業競爭很重要，但這樣的店家樂服裝服裝管理軟件數據對服裝企業還是個警示——

缺乏品牌的核心競爭力。如果我們把品牌分為產品驅動、品牌驅動、店家樂服裝服裝管理軟件渠道驅動、模式驅動這樣大致的類型，中國服裝品牌很多無法分清自己的核心驅動力，或者自以為某項是核心驅動力，但沒有做到出類拔萃，長板不長，短板太多。

缺乏商業模式方面的鉆研，沒有形成店家樂服裝服裝管理軟件系統上的差異化。模式的創新已經有了許多成功的案例，而優秀的品牌，在營銷模式、店家樂服裝服裝連鎖店軟件管理模式、資本運營等方面，一定有其獨門暗器。

缺乏終端的控制力。零售時代終端為王。但許多服裝品牌，既沒有形成品牌對渠道終端的強大影響力，而自己的的店家樂服裝服裝管理軟件渠道終端建設又十分薄弱，有依附型、寄生型的特點，與服裝連鎖店軟件渠道終端是十分松散的關系，生命線十分脆弱。

缺乏自己的專利技術或設計競爭力。許多企業看似以生產見長，能制造出優秀的產品，但卻長年依靠OEM訂單提供的技術標準和服裝管理軟件設計，有些甚至長年依靠抄版過日子，盡管目前產值做得很大，已是“大型工廠”，但依然弱不禁風。

可以預見，在未來的市場競爭中，符合上述條件的品牌，都會遇到很大的危機。這樣的品牌很容易識別。

在二線城市的普通商場中，它們“千牌一面”，運作多年卻沒有積累起品牌價值與忠誠消費者群體等無形資產，仍在依靠商場人氣形成自然銷售。

在服裝批發市場中，許多也是“有品牌”的，也屬于上述特點，雖然有明星代言，有樹立在批發市場內外的大幅廣告，但品牌沒有給產品帶來附加值，和無品牌沒有太多區別。更重要的是，運作中低檔產品卻沒有找到最適合此類產品的店家樂服裝服裝管理軟件商業模式。

翻開專業服裝報刊或網站，密密麻麻的招商廣告中，有許多“年年在招商”的品牌，也屬于此列。

品牌的生命力與“高端、低端”沒有關系，不是說低端產品就一定沒有競爭力。一些大眾化、低價位的服裝品牌，也一樣成為了知名品牌，并且系統完善，前景光明。而上述列舉的這些品牌，毛病不在“低端”上，而是在于店家樂服裝服裝管理軟件品牌建設與競爭力的打造薄弱，沒有后續發展的推動力上。

中國市場，最大的好處是龐大的消費群體和消費層次的多元化