服裝行業促銷，是營銷者向消費者傳遞有關本企業及產品的各種信息，說服或吸引消費者購買其產品，以達到擴大銷售量的目的。服裝行業促銷實質上是一種溝通活動，即營銷者（信息提供者或發送者）發出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標對象（即信息接受者，如聽眾、觀眾、讀者、消費者或用戶等），以影響其態度和行為。
————摘自百度百科【服裝行業促銷】
我們中威的服裝行業促銷，歷來有之。店家樂服裝店進銷存軟件，然實現的方式，是店員直接在POS端修改折扣，或者直接修改零售價格來達到。必然會出現某些人出自私人原因，而亂改折扣的現象。蟻穴雖小，卻可潰壩于千里。基于種種，公司的高層最終決定：以信息化系統來杜絕這一現象。然而，由于我們中威的復雜情況，如服裝行業促銷方式隨意、方法繁多、服裝行業促銷發起方眾多、大家對信息化的認識不夠深入，注定了我們此次對于服裝行業促銷管控的開發與實施任重而道遠。總結起來，經歷了如下幾個階段：
2010/1, 雷經理開始構建服裝行業促銷系統，并設想出初期的服裝行業促銷架構。
2010/7，開始以白云店作測試。因白云店的服裝行業促銷方案較清晰及簡單。店家樂服裝店軟件，測試基本通過。并開始要求北京天價店提供服裝行業促銷方案作測試。天價店提供了60多個服裝行業促銷方案。因服裝行業促銷方案眾多，系統須作修改。
       2010/8，經兩周的改動，系統提供向導方式給北京業務設定天價店的服裝行業促銷方案。但因業務準備9月訂貨會，大家都沒空去使用服裝行業促銷向導系統，要等待訂貨會完成后才有空使用。如下圖，是我們的服裝行業促銷活動申請平臺。
       2010/9，因Ken也忙于訂貨系統的修改及等待業務有空才去做設定， 而白云店也給拆遷了，店家樂服裝店管理軟件，服裝行業促銷系統基上是停止運作，業務跟Ken均無暇去處理服裝行業促銷。Ken于9月提出離職。他所負責的POS系統及服裝行業促銷系統便需交由蘇衛強接手，所幸蘇衛強所負責的網絡版POS系統已在全力實施。借此機會便把服裝行業促銷功能改寫于新的網絡版POS上。而用作測試的天價店也需改裝新版POS。放棄使用經白云店測試過的舊版POS。改寫期間服裝行業促銷系統也不宜運作。
       2010/10，十一國慶假期，休假7 天。店家樂服裝店銷售軟件，8號上班后開始全力跟天階店測試并要求北京業務提供服裝行業促銷方案。但發覺北京的業務是各自做各品牌或產品類別的服裝行業促銷方案。因而造成方案有所沖突。新POS系統要修改才能適應此做法。于10/19日完成主要的功能。有個別建議還需修改。并同時開始對武漢的Nike店作測試計劃。
       2010/11，在總部資訊人員的全力配合下，服裝行業促銷系統及前臺POS得到了更為完善的改進。經評測之后，可以大面積推廣。于15號開始，進行第一輪服裝行業促銷管控，目標是六個分區的大店和專賣店，共計29家。經過半個月的磨合，現在實現了絕大部分的服裝行業促銷管控。在活動方案上，我們實現了10種方案，并且整單類和單品類可自由組合來滿足我們的用戶需求。
 
       2010/12，從1號開始對成都辦，武漢辦的商場專柜共27家進行第二輪服裝行業促銷管控……
      
       2010/11，在總部資訊人員的全力配合下，店家樂服裝店收銀軟件，促銷系統及前臺POS得到了更為完善的改進。經評測之后，可以大面積推廣。于15號開始，進行第一輪促銷管控，目標是六個分區的大店和專賣店，共計29家。經過半個月的磨合，現在實現了絕大部分的促銷管控。在活動方案上，我們實現了10種方案，并且整單類和單品類可自由組合來滿足我們的用戶需求。
 
       2010/12，從1號開始對成都辦，武漢辦的商場專柜共27家進行第二輪促銷管控……
       一路走來，個中的辛酸與汗水，不經歷的人，不會明白。但促銷管控是勢在必行，不會因為現實在的困難而中止，也不會因某一個人的原因而結束！回望過去，我們在歷練中收獲成長。展望將來，我們對促銷管控的成功充滿信心。