四、服裝店軟件盤點的建議
從前面服裝店軟件盤點的流程可以看出，進行一次大服裝店軟件盤點，從開始到徹底完成服裝店軟件盤點工作所花費的時間很多，我簡單做了一個時間跟蹤表，請閱下表：

服裝店軟件盤點內容
參與人員情況
耗時
服裝店軟件盤點前準備
倉庫/店鋪/資訊部等部門人員
倉庫15天以上/店鋪3—5天
初盤
倉庫/店鋪人員
倉庫3、4天/店鋪2、3天
復盤
倉庫/店鋪/財務等人員
倉庫3、4天/店鋪2、3天
服裝店軟件盤點數據錄入
店鋪/資訊人員
EDP7-10天/店鋪3、4天
服裝店軟件盤點差異核對
倉庫/店鋪/資訊人員
15—25天左右
服裝店軟件盤點結果處理
資訊/財務人員
2天
合計
 
30天以上

服裝店軟件盤點，對于一個公司來說，是必須和非常重要的事情，它不僅限于公司資產的結算及財務報表的用途，而應該有更高層次的目標，那就是改善貨品物料管理問題，提升貨品物料管理水準；尤其是“實地服裝店軟件盤點”的大服裝店軟件盤點勞師動眾，甚至不得不影響各店鋪銷售活動，若不在服裝店軟件盤點的流程上或管理方式上去改善，去優化的話，不但會造成人力物力的浪費，也會影響經營管理績效。鑒于此我對服裝店軟件盤點提出以下建議，望能引起大家的共鳴和反思。
1、服裝店軟件盤點的流程在某些地方是否可以改變方式？例如：初盤或復盤時，是否可以用無線掃描槍或服裝店軟件盤點機之類的設備，讓初盤人員不再去手寫服裝店軟件盤點清冊，且需要重復的手工錄入服裝店軟件盤點數據？
2、服裝店軟件盤點差異核對花費時間較多，是否應該從店鋪貨品管理、店鋪調撥流程上去制定一些規章制度，加強全員的責任心培養與業務技術的提升，減少因貨品銷售、調入調出單據人為因素產生的差異呢？
3、是否可以制定相應的店鋪服裝店管理軟件盤點制度，規范店鋪人員對貨品的管理意識？盡量讓店鋪人員做到每日、每周和每月都對店鋪貨品進行一次清點，并做好交接班工作和記錄，發現問題馬上解決呢？